Grupo E2 · Consultoría corporativa
Consultoría corporativa

Presentación Maestra de Servicios

El ecosistema diseñado para empresarios.

Agendar diagnóstico Ver servicios

16 servicios · 6 líneas de negocio

16

servicios

6

líneas de negocio

3

pasos. Siempre los mismos, en los 16 servicios.

5

compromisos que asumimos por escrito antes de que usted firme.

Metodología PMI en todos los proyectos.Alcance definido, cronograma realista, entregables concretos y monitoreo constante.

Quiénes somos, en una frase

Construimos un ecosistema de servicios que fortalece la operación, estandariza procesos y prepara a las empresas para crecer de manera sostenible.

Conectamos conocimiento, estrategia, recursos y sistemas.

Convertimos visión en estructura. Y estructura en crecimiento.

Lo que se ve

Se creció, pero se creció desordenado.

  • Los procesos no están documentados: cada quien lo hace a su manera.
  • Si se va el gerente de operaciones, se va el manual completo con él.
  • Contratos genéricos, heredados, iguales para todos los puestos.
  • Las cuentas de la familia y las de la empresa se mezclan.
  • No hay indicadores: se decide por intuición y por lo que se alcanza a ver.
Lo que se siente

Usted no es dueño de un negocio. Es empleado de su propio negocio.

  • No puede tomar vacaciones sin que le hablen tres veces al día.
  • Quiere abrir la segunda sucursal, pero la primera solo funciona porque usted está ahí.
  • Sabe que hay riesgos legales dormidos y prefiere no revisarlos.
  • Teme que sus hijos o socios peleen por el control cuando él ya no esté.

Una empresa que costó años construir no debería valer cero el día que su dueño se aparta.

Agendar diagnóstico
Ciclo del negocio

Anatomía de un negocio exitoso: 6 pasos

Todo negocio sólido recorre el mismo ciclo. Qué implica cada etapa para construir un negocio exitoso.

Paso 1

Estrategia

¿Qué quiero hacer y por qué? Qué valor se ofrece al cliente.

Paso 2

Estructura organizacional

Diseñar los departamentos necesarios (como ingeniería, marketing, etc.) para ejecutar esa estrategia.

Paso 3

Staffing

Determinar quién operará el negocio. Tener operadores capaces al frente, mantener el control de la asignación de capital. Evaluación, bonos y feedback.

Paso 4

Sistema de información

¿Cómo sabes si vas bien? Métricas clave, en tiempo real y con revisión semanal.

Paso 5

Sistema de compensación

¿Cómo va a ganar la gente? Un sueldo fijo y “seguro” difícilmente funciona: quien se esfuerza debe ganar más, y quien no, salir.

La compensación debe premiar el esfuerzo y no proteger el conformismo.

Paso 6

Evaluación

Revisa qué funcionó, retroalimenta y vuelve a empezar. Es un ciclo continuo, no un plan fijo a 5 años.

Grupo E2 le acompaña en estos pasos

Un ciclo continuoLa evaluación retroalimenta la estrategia
Nuestro acompañamiento

Dónde entra Grupo E2.

Cuatro pasos del ciclo, cuatro resultados concretos para su empresa.

1Estrategia

Su estrategia deja de ser intuición y se convierte en un plan ejecutable.

Servicios
  • Diagnóstico y Estrategia
  • Franquicias
  • Asesoría continua

2Estructura Organizacional

Su operación la convertimos en un sistema operativo.

Servicios
  • Sistemas de Operación
  • Institucionalización
  • Corporativo y Societario

4Sistema de Información

Se mide lo que importa y se detectan los riesgos antes de que cuesten.

Servicios
  • Sistemas de Operación
  • GRC
  • Gestión de Proyectos

6Evaluación

Lo que funciona se mantiene y lo que falla se corrige a tiempo.

Servicios
  • Gestión de Proyectos
  • Asesoría continua
  • Legal360 Shield
Por dónde empezar

No partimos de un servicio. Partimos de su situación.

Elija la frase que más se parece a lo que hoy vive su empresa.

Cómo pensamos

Cuatro pilares. Un ecosistema construido alrededor de ellos.

Prevención

Nos anticipamos a los riesgos antes de que se conviertan en contingencias.

Estrategia

Diseñamos soluciones jurídicas alineadas con los objetivos comerciales, no con el reglamento.

Protección

Blindamos el patrimonio y las operaciones de la empresa.

Crecimiento

Acompañamos nuevos proyectos, alianzas y expansión con certeza jurídica.

Por qué Grupo E2

Seis cosas que nos separan del resto.

  1. 01

    Entregamos documentos, no opiniones.

    El proyecto no termina con recomendaciones: termina con manuales, contratos, matrices e indicadores listos para usarse.

  2. 02

    Trabajamos tres dimensiones a la vez.

    Jurídico, organizacional y financiero en el mismo proyecto. No dejamos el hueco entre el despacho y el consultor.

  3. 03

    Metodología PMI en todos los proyectos.

    Alcance definido, cronograma realista, entregables concretos y monitoreo constante.

  4. 04

    Alcance y entregables definidos.

    Cada propuesta detalla entregables, alcance y tiempos por fase: usted sabe qué recibe.

  5. 05

    Diagnosticamos antes de construir.

    No constituimos una sociedad ni desarrollamos una franquicia sin evaluar primero si es la estructura correcta.

  6. 06

    Un solo proveedor para todo el ciclo.

    Corporativo, laboral, propiedad intelectual, cumplimiento y proyectos, sin repartirlo entre tres despachos.

Cómo trabajamos

Tres pasos. Siempre los mismos, en los 16 servicios.

1

Diagnosticamos

Entrevistas con dirección y personal clave, revisión documental y evaluación multidimensional. Sale una radiografía, no una opinión.

2

Diseñamos y documentamos

Estructura, procesos, contratos, manuales e indicadores. Todo por escrito y editable por usted.

3

Transferimos

Capacitación, sesiones de transferencia e informe ejecutivo final. El sistema queda operando con su gente.

El portafolio completo

6 líneas de negocio. Distintos servicios.

Seleccione una línea y abra cada servicio para ver la situación que resuelve y lo que el cliente recibe.

Línea 1

Diagnóstico y Estrategia

Antes de arreglar algo, hay que saber qué está roto o en dónde está la fuga.

2 servicios
01

Diagnóstico Integral Institucional y Empresarial

Una radiografía de 360° de su organización, en un mes.

Para empresas, instituciones y organizaciones familiares que van a entrar en un proceso de crecimiento, transformación o reestructura.

4 a 6 semanas
Ver la situación que resuelve y lo que recibeOcultar detalle
La situación que resuelve
  • Falta de claridad sobre el desempeño real de la organización.
  • Crecimiento desordenado.
  • Problemas financieros que se repiten sin explicación clara.
  • Duplicidad de funciones y falta de alineación estratégica.
  • Riesgos legales o de cumplimiento que nadie ha medido.
  • Necesidad de profesionalización antes de expandirse.
Lo que el cliente recibe
  • Informe Ejecutivo para Alta Dirección.
  • Diagnóstico sobre siete dimensiones: estratégica y gobierno, financiera, organizacional, talento humano, tecnología, riesgos y jurídica.
  • Hallazgos estratégicos y riesgos críticos.
  • Mapa de riesgos.
  • Quick Wins: acciones de implementación inmediata.
  • Roadmap estratégico de implementación.
02

Acompañamiento Estratégico Corporativo

Acompañamiento legal y estratégico para anticipar, decidir y actuar.

Para el empresario que ya creció, pero cuya empresa no creció al mismo ritmo: dueño o socio fundador de empresa familiar o PyME en expansión, 5 a 20+ años operando.

Acompañamiento continuo · Mensual
Ver la situación que resuelve y lo que recibeOcultar detalle
La situación que resuelve
  • Siente que el negocio funciona de milagro o depende demasiado de él.
  • Tiene zonas grises con socios o familiares sobre quién decide qué.
  • Ha tenido sustos legales o contractuales, o teme que le pasen.
  • No sabe si su estructura actual lo protege de verdad si algo sale mal.
  • No confía en un abogado genérico y no tiene tiempo de resolverlo solo.
Lo que el cliente recibe
  • Revisión permanente de la estructura corporativa y de sus puntos ciegos.
  • Prevención y gestión de riesgos antes de que existan.
  • Contratos y operaciones comerciales revisadas antes de firmarse.
  • Gobierno corporativo: reglas claras de quién decide qué.
  • Acompañamiento en nuevos negocios, alianzas y expansión.
  • Protección y blindaje del patrimonio de la empresa y de los socios.
Línea 2

Institucionalización y Cumplimiento

Construir una empresa que dependa de sistemas, no de personas.

4 servicios
03

Sistemas de Operación

Convertimos una operación que vive en la cabeza de la gente en una que vive en Sistemas.

Para empresas con procesos no documentados, alta dependencia de personal clave, duplicidad de funciones y sin indicadores de desempeño.

16 a 20 semanas (4 a 5 meses)
Ver la situación que resuelve y lo que recibeOcultar detalle
La situación que resuelve
  • Si renuncia una persona clave, se detiene un área completa.
  • Cada quien ejecuta a su manera; no hay estándar.
  • No hay trazabilidad ni forma de saber dónde se pierde el tiempo.
  • Las áreas no se comunican entre sí.
  • El crecimiento choca contra la falta de estructura.
Lo que el cliente recibe
  • Diagnóstico Integral e Informe de Madurez Organizacional.
  • Organigrama corporativo y estructura objetivo.
  • Manual de Organización y Manual de Políticas Corporativas.
  • Manuales de Procedimientos y Perfiles de Puesto.
  • Matriz RACI y Matriz de Riesgos.
  • Sistema de KPIs y tableros de control.
  • Capacitación, transferencia e Informe Ejecutivo Final.
04

Gobierno, Riesgo y Cumplimiento (GRC)

Para que el negocio trascienda y no se destruya por dentro.

Para el fundador —o la segunda generación— de un negocio familiar consolidado, con patrimonio real pero estructura informal: decisiones de palabra, cuentas mezcladas, sin reglas escritas.

Proyecto por fases · Cronograma PMI
Ver la situación que resuelve, lo que recibe y cómo se ejecutaOcultar detalle
La situación que resuelve
  • Teme que sus hijos o socios peleen por el control cuando él ya no esté.
  • No tiene un plan de sucesión real, y eso lo mantiene despierto.
  • Mezcla el dinero de la familia con el de la empresa y sospecha que es un riesgo.
  • Si opera en un giro de actividad vulnerable, vive con ansiedad de exposición por lavado de dinero.
  • Ha pospuesto “poner esto en papel” durante años.
  • Le asusta perder la esencia familiar si profesionaliza demasiado.
Lo que el cliente recibe
  • Protocolo Familiar: sucesión, compensaciones y reglas que todos respetan.
  • Auditoría de riesgos y diagnóstico PLD/FT.
  • Dictamen de arquitectura estratégica.
  • Reestructura societaria, Pacto de Accionistas y Consejo Consultivo.
  • Segregación de flujos financieros y políticas de tesorería.
  • Manual antilavado, políticas KYC e identificación de actividades vulnerables.

GRC · Cómo se ejecuta. Cuatro fases, en el orden en que importan.

Fase 1 · Protocolo Familiar y DiagnósticoProtocolo de sucesión y reglas, auditoría de riesgos y PLD/FT, dictamen de arquitectura estratégica. Aquí es donde el cliente ve, con datos propios, qué está en juego.
Fase 2 · Arquitectura Corporativa BaseReestructura societaria, Pacto de Accionistas y Consejo Consultivo. Gobierno corporativo real —visión externa y reglas claras— sin la carga de un consejo rígido de gran corporativo.
Fase 3 · Control OperativoSegregación de flujos financieros, políticas de tesorería y manuales operativos. El dinero de la empresa y el de la familia dejan de mezclarse.
Fase 4 · Cumplimiento NormativoManual antilavado, políticas KYC e identificación de actividades vulnerables. La empresa queda blindada frente a auditorías y sanciones.

GRC · Segmentación. Cada empresa, una forma distinta de resolver.

Empresa en expansión → “GRC como motor”Preparar la empresa para atraer capital e inversión. Comités directivos, control de riesgo operativo y financiero, cumplimiento ESG.El argumento es el acceso a financiamiento en mejores condiciones.
Empresa familiar → “Proteja el legado”Sucesión ordenada y reglas claras antes de que haya conflicto. Protocolo Familiar, diagnóstico PLD/FT y Consejo Consultivo.El argumento es el legado, no el cumplimiento.
05

GRC para Industria y Sector Automotriz

Para que una auditoría no ponga en riesgo la relación con su cliente.

Para una empresa manufacturera o proveedora automotriz —Tier 1, 2 o 3— que depende de contratos con OEMs y clientes exigentes.

Proyecto por fases · 10 soluciones
Ver la situación que resuelve, lo que recibe y las 10 solucionesOcultar detalle
La situación que resuelve
  • Le llegó, o teme que le llegue, un requisito de auditoría que no sabe cómo cumplir a tiempo.
  • Miedo a perder una cuenta importante por no calificar en una homologación.
  • Sospecha riesgos internos —fraude, sobornos, procesos sin control— sin manera de comprobarlos.
  • Se siente expuesto personalmente: si algo sale mal, responde él.
  • Cansado de apagar incendios: cada requisito nuevo lo toma por sorpresa.
Lo que el cliente recibe
  • Sistema integral de gobierno corporativo, gestión de riesgos y compliance.
  • Alineación con ISO 37001, ISO 19600, UNE 19601, FCPA y UKBA.
  • Mapa de riesgos con hallazgos específicos y accionables.
  • Protocolos y estructura documentada, lista para usarse.
  • Preparación para auditorías de OEMs y Tier 1.
  • Protección a directivos y al Consejo.

GRC Industria · El catálogo de soluciones. Diez soluciones. Cada una responde a un reto de negocio, no a un trámite legal.

  1. 01Proteja su empresa frente a riesgos legales y operativos.Evita multas, demandas y pérdida de contratos.
  2. 02Fortalezca el Gobierno Corporativo.La operación deja de depender de una sola persona.
  3. 03Prepare su empresa para crecer.Abre plantas, líneas y mercados sin perder el control.
  4. 04Proteja el patrimonio de su empresa familiar.Evita que un conflicto societario termine en juicio o venta forzada.
  5. 05Cumpla las exigencias de clientes nacionales e internacionales.Pasa auditorías de OEMs y Tier 1 a la primera.
  6. 06Prevenga el fraude y fortalezca la integridad.Detecta desvíos internos antes de pérdidas de seis o siete cifras.
  7. 07Gestione los riesgos antes de que sean pérdidas.Anticipa problemas en vez de apagar incendios.
  8. 08Prepare su empresa para atraer inversión.Mejores tasas y condiciones de crédito e inversión.
  9. 09Proteja a sus directivos y al Consejo.Dejan de exponer su patrimonio personal por decisiones mal documentadas.
  10. 10Construya una empresa preparada para el futuro.Un solo sistema que se actualiza con la empresa, no soluciones sueltas.
06

Cumplimiento Normativo y Compliance

El cumplimiento deja de ser un costo cuando se convierte en una ventaja competitiva.

Para empresas en sectores regulados, o que venden a clientes e inversionistas que exigen estándares internacionales como condición de entrada.

Proyecto por fases · Estándares ISO
Ver la situación que resuelve y lo que recibeOcultar detalle
La situación que resuelve
  • Marco regulatorio en cambio constante que nadie dentro alcanza a seguir.
  • Riesgo de sanciones económicas y penales por incumplimiento.
  • Exposición reputacional frente a clientes, reguladores e inversionistas.
  • Necesidad de calificar en licitaciones o de acceder a financiamiento.
  • Sospecha de fraude interno o malas prácticas sin forma de investigarlas.
Lo que el cliente recibe
  • Programas de cumplimiento en competencia económica, prevención de lavado de dinero, protección al consumidor, propiedad intelectual, protección de datos personales y relaciones laborales y societarias.
  • Sistemas de Gestión de Compliance: ISO 37001, ISO 19600 y UNE 19601.
  • Creación de oficinas de cumplimiento y comités de ética.
  • Códigos de Ética y canales de denuncia efectivos.
  • Auditoría de cumplimiento en contratos y con socios comerciales.
  • Investigaciones internas para detectar y mitigar riesgos.
Línea 3

Franquicias

Convertir un negocio que funciona en un modelo que se puede replicar y vender.

4 servicios
07

Arquitectura y Desarrollo de Sistema de Franquicias

Convertimos su negocio en una franquicia lista para venderse y operar bien.

Para empresas con potencial de expansión que quieren crecer sin invertir en sucursales propias y están listas para convertir su modelo de negocio en una franquicia.

24 semanas (6 meses)
Ver la situación que resuelve y lo que recibeOcultar detalle
La situación que resuelve
  • Quiere expandirse, pero no quiere financiar cada nueva unidad.
  • El modelo funciona, pero no está documentado ni protegido.
  • No sabe qué le vendería exactamente a un inversionista, ni por cuánto.
  • Teme que un franquiciatario modifique el modelo o se lleve el know-how.
Lo que el cliente recibe
  • Diagnóstico empresarial y matriz FODA.
  • Business Plan a 3 años, formatos de franquicia, perfil del franquiciatario, cuotas y regalías, definición territorial.
  • Modelo financiero: inversión inicial, flujo de efectivo, TIR y ROI.
  • Paquete jurídico completo: contrato de franquicia, COF, licencia de marca, comodato de manuales, confidencialidad.
  • Herramientas comerciales: presentación, dossier, ficha técnica, solicitud y FAQ para inversionistas.
  • Manuales de la operadora y de la unidad franquiciada.
  • Plan maestro de expansión y roadmap a 3 años.

Marco jurídico básico o avanzado. Dos versiones. La diferencia no es el tamaño del proyecto: es el tamaño del mapa.

Marco Jurídico BásicoContrato de franquicia unitaria. Circular de Oferta de Franquicia (COF). Licencia de uso de marca y comodato de manuales. Convenio de confidencialidad y aviso de privacidad.Para quien va a crecer unidad por unidad.24 semanas
Marco Jurídico AvanzadoTodo lo del básico, y además: contrato de multi franquicia, contrato de franquicia regional y contrato de Master franquicia.Para quien va a otorgar territorios completos y desarrollar redes con terceros, dentro o fuera del país.24 semanas
08

Estructuración y Desarrollo de Marco Jurídico de Red de Franquicias

Su marca y su know-how, protegidos antes de entregárselos a un tercero.

Para empresas que van a franquiciar o que ya tienen red y necesitan fortalecerla jurídicamente. Es solo el blindaje legal: no incluye desarrollo estratégico, financiero ni manualización.

4 a 10 semanas · 3 paquetes
Ver la situación que resuelve, lo que recibe y los 3 paquetesOcultar detalle
La situación que resuelve
  • Franquiciatarios que modifican el modelo de negocio.
  • Conflictos por interpretación del contrato.
  • Pérdida de control sobre la marca.
  • Uso indebido del know-how.
  • Competencia desleal de ex franquiciatarios.
  • Riesgos regulatorios y de propiedad intelectual.
Lo que el cliente recibe
  • Diagnóstico legal y estratégico del modelo.
  • Planeación jurídica personalizada y diseño contractual.
  • Redacción y formalización de todos los instrumentos.
  • Validación normativa y protección de propiedad intelectual.
  • Acompañamiento jurídico posterior a la entrega.
  • Archivos editables y portal colaborativo con 2 licencias.

Marco jurídico · Paquetes. Tres opciones para avanzar, según lo que su empresa necesita.

Paquete 1 · Fundamentos LegalesLa estructura mínima indispensable para comercializar y operar legalmente. Carta de intención, contrato de franquicia unitaria, COF, licencia de marca, comodato de manuales, confidencialidad y aviso de privacidad. 1 sesión explicativa y 30 días de soporte.4 a 6 semanas
Paquete 2 · Blindaje LegalTodo lo anterior, más dictamen de propiedad intelectual, cláusulas avanzadas de penalización, rescisión, exclusividad, no competencia y anticorrupción, manual legal interno, protocolo de controversias y matriz de control documental. 2 sesiones y 60 días de soporte.6 a 8 semanas
Paquete 3 · Sistema Jurídico IntegralTodo lo anterior, más contratos para expansión regional o multiformato, auditoría jurídica semestral, Manual de Ética y Cumplimiento, Manual de Gobierno Corporativo, modelo escalonado de controversias, capacitación al equipo y acompañamiento en la validación del primer franquiciatario. 90 días de soporte.8 a 10 semanas
09

Análisis y Dictamen de Contrato de Franquicia

Todo claro antes de firmar.

Sin acción jurídica. Para empresarios, inversionistas y franquiciatarios que quieren conocer los riesgos de un contrato antes de decidir.

6 días hábiles
Ver la situación que resuelve y lo que recibeOcultar detalle
La situación que resuelve
  • Va a firmar una franquicia y quiere una segunda opinión legal.
  • Ya hay un conflicto con el franquiciante.
  • Sospecha que existen incumplimientos.
  • No sabe qué riesgos y consecuencias trae el contrato que ya firmó.
Lo que el cliente recibe
  • Informe de Análisis y Dictamen Jurídico, con resumen ejecutivo.
  • Análisis contractual completo, incluidos anexos.
  • Identificación de derechos y obligaciones.
  • Riesgos detectados y posibles incumplimientos.
  • Consecuencias legales identificadas.
  • Opinión de viabilidad jurídica y recomendaciones preliminares.
10

Dictamen de Franquicia para Posible Acción Jurídica

¿Vale la pena demandar? Le respondemos antes de que gaste en averiguarlo.

Para clientes que ya tienen un conflicto real o potencial en una relación de franquicia y necesitan saber si jurídicamente es viable actuar.

6 días hábiles · Bonificable al 100%
Ver la situación que resuelve y lo que recibeOcultar detalle
La situación que resuelve
  • Incumplimientos del franquiciante o del franquiciatario.
  • Conflictos por territorios o regalías.
  • Diferencias sobre la entrega del know-how.
  • Terminaciones anticipadas de contrato.
  • Posibles daños y perjuicios, fraudes o simulaciones contractuales.
Lo que el cliente recibe
  • Dictamen de Viabilidad Jurídica.
  • Análisis contractual: derechos, obligaciones, cláusulas relevantes y riesgos.
  • Evaluación jurídica: fortalezas y debilidades reales del caso.
  • Estrategia preliminar: viabilidad de proceder, tipo de acción recomendada, riesgos esperados y consecuencias potenciales.
Línea 4

Corporativo y Societario

Que su empresa esté correctamente estructurada y que lo que genera valor esté legalmente protegido.

3 servicios
11

Diagnóstico Societario y Constitución “Llave en Mano” — Empresa Mexicana

Primero decidimos qué empresa debe existir. Después la constituimos.

Para emprendedores, grupos de socios, spin-offs, empresas familiares en etapa inicial y sociedades con visión de inversión.

6 a 8 semanas · Proyecto integral
Ver la situación que resuelve y lo que recibeOcultar detalle
La situación que resuelve
  • Nuevos negocios entre socios que no han definido reglas.
  • Ejecutivos que emprenden sin dejar su empleo actual.
  • Riesgos de confidencialidad o no competencia arrastrados de un empleo anterior.
  • Empresas familiares en etapa inicial.
  • Sociedades que quieren atraer inversión a futuro.
Lo que el cliente recibe
  • Fase I — Dictamen Estratégico y de Riesgos: taller con los socios, matriz comparativa entre S.A. de C.V., S. de R.L. de C.V. y S.A.P.I. de C.V., revisión de contratos laborales y NDAs, plan de mitigación. Aprox. 2 semanas.
  • Fase II — Constitución: denominación social, estatutos personalizados, pacto de socios, gestión notarial, Registro Público de Comercio, RFC, e.firma y Certificados de Sello Digital. 4 a 6 semanas.
  • Al cierre: empresa lista para operar y facturar.
12

Constitución “Llave en Mano” de Filial Extranjera en México

Su empresa operando y facturando en México, sin que usted tenga que venir a resolverlo.

Para empresas extranjeras que quieren iniciar operaciones en México: facturar, contratar personal y recibir pagos, sin enfrentar directamente la complejidad regulatoria, fiscal y bancaria.

6 a 7 semanas
Ver la situación que resuelve y lo que recibeOcultar detalle
La situación que resuelve
  • Expansión de una empresa extranjera al mercado mexicano.
  • Necesidad de facturar localmente y contratar personal.
  • Apertura de cuentas bancarias corporativas: el paso donde casi todos se atoran.
  • Cumplimiento de obligaciones de inversión extranjera.
  • Operación administrada de forma remota desde el extranjero.
Lo que el cliente recibe
  • Constitución y gobierno corporativo: estatutos, poderes, protocolización, Registro Público y libros corporativos.
  • Alta fiscal integral: RFC, e.firma, Certificados de Sello Digital y facturación activa.
  • Registro Nacional de Inversiones Extranjeras (RNIE) y calendario anual de obligaciones.
  • Apertura bancaria: expediente KYC, integración UBO, acompañamiento en entrevistas, cuenta activa, CLABE y banca electrónica.
  • Beneficiario Controlador: carpeta UBO/RBC, matriz y políticas internas.
13

Propiedad Intelectual y Blindaje de Activos Intangibles

Hay activos que no aparecen en el balance, pero que hacen única a su empresa. Protegerlos también es parte de la estrategia.

Para empresas cuyo valor real está en marcas, innovaciones, software, contenidos y know-how: activos intangibles que hoy definen la competitividad.

Proyecto por fases · 4 etapas
Ver la situación que resuelve y lo que recibeOcultar detalle
La situación que resuelve
  • Uso indebido o apropiación de marcas por terceros.
  • Copia o explotación no autorizada de obras o desarrollos tecnológicos.
  • Pérdida de derechos exclusivos sobre innovaciones o creaciones.
  • Conflictos legales por titularidad de derechos.
  • Competencia desleal derivada del uso de sus activos intangibles.
  • Disminución del valor económico de la empresa o del proyecto.
Lo que el cliente recibe
  • Diagnóstico jurídico de activos intangibles.
  • Diseño de la estrategia de protección.
  • Registro de marcas, patentes, diseños industriales y derechos de autor.
  • Estructuración de portafolios de propiedad intelectual.
  • Contratos de licenciamiento y cesión de derechos.
  • Protección de secretos industriales y know-how.
  • Vigilancia y monitoreo de derechos.
  • Defensa jurídica ante infracciones y conflictos.
Línea 5

Laboral

La autoridad que sí toca la puerta: la STPS.

1 servicio
14

Reingeniería Laboral y Blindaje Operativo (Labor Compliance)

Deje de contratar con el mismo contrato genérico para todos.

Para empresas con alta rotación o esquemas de trabajo dinámicos que necesitan fortalecer su cumplimiento laboral mientras optimizan costos.

6 semanas
Ver la situación que resuelve y lo que recibeOcultar detalle
La situación que resuelve
  • El mismo contrato genérico para todos los colaboradores, sin importar el puesto.
  • Reglamento Interior de Trabajo desactualizado o inexistente.
  • Riesgos asociados a la Ley Silla.
  • Necesidad de prepararse para la reducción de la jornada laboral.
  • Aumento de inspecciones y auditorías de la STPS.
  • Costos altos por terminaciones y conflictos laborales.
Lo que el cliente recibe
  • Matriz de Modalidades Contractuales: qué contrato conviene para cada puesto.
  • Dictamen de Riesgos Laborales y Diagnóstico de Cumplimiento.
  • Dictamen Ley Silla, con evaluación física de áreas de trabajo y espacios de descanso.
  • Manual de Contratación Inteligente y Paquete de Contratos Maestros.
  • Reglamento Interior de Trabajo actualizado.
  • Cláusulas de Jornada Dinámica: ajustan de 48 a 46 horas y a futuras reducciones sin renegociar contrato por contrato.
  • Guía de Implementación.
Línea 6

Proyectos y Continuidad

De la estrategia a la ejecución. Y de la ejecución a la continuidad.

2 servicios
15

Gestión de Proyectos y PMO

Somos constructores de realidades: convertimos iniciativas estratégicas en resultados concretos.

Para el director general, dueño de empresa en expansión o director de área que responde por una iniciativa estratégica ante el consejo, los socios o la dirección general.

Servicio modular · Desde un PM hasta una PMO
Ver la situación que resuelve, lo que recibe y las 4 fasesOcultar detalle
La situación que resuelve
  • El proyecto se desvía en tiempo, costo o calidad y no sabe por qué hasta que ya es tarde.
  • Su equipo interno está saturado o sin experiencia en gestión de proyectos, y él termina apagando fuegos.
  • No tiene visibilidad real: depende de actualizaciones informales.
  • Ha vivido o teme repetir el fracaso de un proyecto anterior.
  • Su credibilidad profesional está en juego si la iniciativa no se concreta.
  • No quiere sumar nómina fija por un proyecto que quizá no se repita.
Lo que el cliente recibe
  • Un PM certificado a cargo, desde el día uno.
  • Metodología adaptada: predictiva, ágil o híbrida, según lo que el proyecto necesite.
  • Tableros de KPIs y OKRs con reportes ejecutivos semanales.
  • Herramientas profesionales: MS Project, Jira, Power BI.
  • Integración con sus equipos existentes.
  • Capacitación y transferencia al cierre: su equipo se queda con las herramientas, no con dependencia externa.
  • Modelo de 5 fases, del diagnóstico al cierre y transferencia.

Anatomía de un proyecto: 4 fases. Planear, organizar, ejecutar y controlar: de la iniciativa al resultado.

1 · PlanearDefine objetivos, alcance, tiempos y recursos antes de empezar.
2 · OrganizarAsigna responsables, roles y recursos; estructura al equipo.
3 · EjecutarPon el plan en marcha con el equipo y los recursos definidos.
4 · ControlarMide avances, detecta desviaciones y corrige a tiempo.Lo que se controla retroalimenta el plan.

Servicio modular · Cobertura nacional · Alcance y tiempos establecidos

16

Legal360 Shield — protección legal permanente

Su escudo legal permanente. Deje la gestión legal en manos expertas.

Para empresas que necesitan asesoría legal continua y preventiva, no un despacho al que le hablan cuando el problema ya explotó.

Membresía mensual · 5 planes
Ver la situación que resuelve, lo que recibe y los 5 planesOcultar detalle
La situación que resuelve
  • El marco regulatorio cambia constantemente y nadie dentro alcanza a seguirlo.
  • Los contratos se firman sin revisión porque el abogado tarda o cobra por evento.
  • Riesgos laborales, reputacionales y comerciales sin vigilancia.
  • Cada consulta legal implica negociar un honorario nuevo.
  • No hay quien vigile el portafolio de marcas ni las notificaciones legales.
Lo que el cliente recibe
  • Consultas legales según el plan, hasta ilimitadas.
  • Revisión y redacción de contratos e instrumentos corporativos y societarios.
  • Protocolo y gestión de contratos.
  • Gestión de avisos y notificaciones legales.
  • Representación en negociaciones legales, sin litigios ni procedimientos contenciosos.
  • Vigilancia y gestión del portafolio de marcas.
  • Due diligence y mentoring, en los planes superiores.
  • Diagnóstico y evaluación de cumplimiento normativo.

Legal360 Shield · Los planes. Cinco planes. Escalan por volumen, no por calidad de atención.

BasicProtecHasta 2 consultas legales al mes, 1 instrumento corporativo, hasta 2 revisiones de contrato, 1 contrato general redactado, vigilancia de marcas y 1 gestión de marca al mes.
EssentialProtecHasta 2 consultas, hasta 2 instrumentos, hasta 3 revisiones, hasta 2 contratos generales, gestión de avisos y notificaciones, y hasta 3 gestiones de marca al mes.
ProactiveHasta 4 consultas, hasta 4 instrumentos, revisiones ilimitadas, contratos generales o especiales, representación en negociaciones y hasta 5 gestiones de marca. Diagnóstico de cumplimiento 1 vez al año.
MaxSecureConsultas ilimitadas, revisión y redacción ilimitadas, due diligence, atención a candidatos a franquiciatarios, hasta 10 gestiones de marca y 1 sesión de mentoring al mes.
EliteCorporateTodo ilimitado, due diligence y gestión de franquiciatarios ilimitados, marcas ilimitadas, hasta 2 sesiones de mentoring al mes y diagnóstico de cumplimiento 2 veces al año.

¿No sabe cuál aplica a su empresa? Agende una sesión de diagnóstico inicial.

Nuestras garantías

Cinco compromisos que asumimos por escrito antes de que usted firme.

Alcance cerrado

Cada propuesta especifica qué incluye y qué no incluye. Sin zonas grises ni sorpresas a mitad del proyecto.

Tiempo comprometido

Cada servicio tiene alcance y cronograma bajo metodología PMI, definidos desde antes de firmar y no después.

Entregable garantizado

Garantizamos el proceso y el entregable —el diagnóstico, el documento firmado, la revisión— nunca un resultado que no controlamos. Si el entregable no se logra en el plazo pactado, seguimos sin costo adicional.

Bonificación del dictamen

En el Dictamen para Posible Acción Jurídica: si nos contrata para ejecutar las acciones recomendadas, los honorarios se bonifican al 100% sobre la siguiente fase.

Soporte incluido

Los proyectos jurídicos incluyen de 30 a 90 días de soporte posterior a la entrega. Los organizacionales incluyen capacitación y transferencia dentro del alcance.

Cómo trabajamos el alcance

Sin letras pequeñas: alcance claro desde el inicio.

En cada propuesta usted recibe

  • La lista de entregables, uno por uno, con nombre.
  • El alcance y el cronograma, por fase y total.
  • La lista explícita de lo que no está incluido.
  • Lo que necesitamos de su lado para cumplir el plazo.
Por qué ahora

Hay tres cosas que ya están pasando, estén preparados o no.

Ya vigente

Ley Silla

Obliga a revisar áreas de trabajo y espacios de descanso. Requiere evaluación física, no una circular interna.

En curso

Reducción de jornada laboral

Quien tenga contratos rígidos va a renegociar uno por uno. Quien tenga cláusulas de jornada dinámica, no.

Exigencias de clientes y reguladores

Los OEMs, los bancos y los inversionistas ya piden estándares de compliance como condición de entrada, no como plus.

Y una razón que no depende de la ley: los proyectos de institucionalización tardan de cuatro a seis meses. Empezar en enero no es lo mismo que empezar en junio.

Siguiente paso

Una sesión de diagnóstico inicial.

No partimos de un servicio. Partimos de su situación.

Agendar diagnóstico

Solicite una propuesta a su medida. Conozca los servicios incluidos, los entregables y los tiempos de ejecución de cada servicio, con claridad desde el inicio.

Qué pasa en esa sesión

  1. 1Nos cuenta cómo opera su empresa hoy y qué quiere que pase en los próximos dos años.
  2. 2Le decimos con franqueza cuál de nuestros servicios aplica, cuál no, y si todavía no es momento.
  3. 3Si aplica, recibe una propuesta con alcance, entregables y tiempos por escrito.
Agendar diagnóstico
AnexoAlcance y tiempos establecidos, servicio por servicio
#ServicioTiempo
01Diagnóstico Integral Institucional y Empresarial4 a 6 semanas
02Acompañamiento Estratégico CorporativoAcompañamiento
03Sistemas de Operación16 a 20 semanas
04Gobierno, Riesgo y Cumplimiento (GRC)Por fases · PMI
05GRC para Industria y Sector AutomotrizPor fases · PMI
06Cumplimiento Normativo y CompliancePor fases · PMI
07Arquitectura y Desarrollo de Franquicias24 semanas
08Marco Jurídico de Red de Franquicias4 a 10 semanas
09Análisis y Dictamen de Contrato de Franquicia6 días hábiles
10Dictamen para Posible Acción Jurídica6 días hábiles
11Constitución “Llave en Mano” — Empresa Mexicana6 a 8 semanas
12Constitución “Llave en Mano” — Filial Extranjera6 a 7 semanas
13Propiedad Intelectual y Activos IntangiblesPor fases
14Reingeniería Laboral y Blindaje Operativo6 semanas
15Gestión de Proyectos y PMOModular
16Legal360 ShieldMembresía mensual
Agendar diagnóstico