Consultoría corporativa
Su empresa debería funcionar con usted al frente, no con usted en todo.
Construimos un ecosistema de servicios que fortalece la operación, estandariza procesos y prepara a las empresas para crecer de manera sostenible.
Quiénes somos, en una frase
Construimos un ecosistema de servicios que fortalece la operación, estandariza procesos y prepara a las empresas para crecer de manera sostenible.
Convertimos visión en estructura. Y estructura en crecimiento.
Jurídico, organizacional y financiero en el mismo proyecto, para que su empresa crezca con orden y no dependa de unas cuantas personas.
Señales de que su empresa ya lo necesita
- Los procesos no están documentados: cada quien lo hace a su manera.
- Contratos genéricos, heredados, iguales para todos los puestos.
- Si se va una persona clave, se va el manual completo con ella.
- Las cuentas de la familia y las de la empresa se mezclan.
- Riesgos legales y fiscales dormidos que nadie ha medido.
- Se creció, pero se creció desordenado.
Si todo sigue igual doce meses más
- La expansión se pospone otro año. Y otro.
- El riesgo laboral y fiscal se acumula hasta la primera demanda.
- La empresa no se puede vender, heredar ni recibir inversión.
- El dueño sigue siendo la pieza que no se puede quitar.
Del otro lado del proyecto
- Cada puesto tiene perfil y cada área tiene indicadores.
- Los riesgos están cubiertos por documentos, no por confianza.
- El modelo se puede replicar: segunda unidad, franquicia o filial.
- El dueño decide desde la dirección, no desde la operación.
El costo de no hacer nada no es cero. Solo es invisible hasta que se cobra de golpe.
Agendar diagnósticoCiclo del negocio
Anatomía de un negocio exitoso: 6 pasos
Todo negocio sólido recorre el mismo ciclo. Grupo E2 le acompaña en estos pasos.
En naranja, los pasos donde entra Grupo E2
Por dónde empezar
No partimos de un servicio. Partimos de su situación.
Elija la frase que más se parece a lo que vive hoy su empresa.
Qué hacemos
6 líneas de negocio. 16 servicios.
Cada servicio tiene alcance, entregables y plazo definidos. Abra una línea para ver cuándo se implementa.
Antes de arreglar algo, hay que saber qué está roto.
Cuándo se implementa
- “No sé por dónde empezar.”
- Crecimiento desordenado y problemas financieros que se repiten.
- Duplicidad de funciones y falta de alineación estratégica.
- Riesgos legales o de cumplimiento que nadie ha medido.
- Necesidad de profesionalizarse antes de expandirse.
- Diagnóstico Integral Institucional y Empresarial4 a 6 semanas
- Acompañamiento Estratégico CorporativoRecurrente
Construir una empresa que dependa de sistemas, no de personas.
Cuándo se implementa
- Si renuncia una persona clave, se detiene un área completa.
- Teme que sus hijos o socios peleen por el control del negocio.
- Mezcla el dinero de la familia con el de la empresa.
- Un cliente grande le pidió una auditoría de compliance que no sabe cumplir.
- Necesita calificar en licitaciones o acceder a financiamiento.
- Sistemas de Operación16 a 20 semanas
- Gobierno, Riesgo y Cumplimiento (GRC)Por fases · PMI
- GRC para Industria y Sector AutomotrizPor fases · PMI
- Cumplimiento Normativo y CompliancePor fases · PMI
Cuándo se implementa
- Quiere expandirse, pero no quiere financiar cada nueva unidad.
- El modelo funciona, pero no está documentado ni protegido.
- No sabe qué le vendería a un inversionista, ni por cuánto.
- Teme que un franquiciatario modifique el modelo o se lleve el know-how.
- Le van a hacer firmar una franquicia y quiere una segunda opinión.
- Arquitectura y Desarrollo de Franquicias24 semanas
- Marco Jurídico de Red de Franquicias4 a 10 semanas
- Análisis y Dictamen de Contrato de Franquicia6 días hábiles
- Dictamen para Posible Acción Jurídica6 días hábiles
Que su empresa esté correctamente estructurada y que lo que genera valor esté legalmente protegido.
Cuándo se implementa
- Van a abrir la empresa entre socios y no han definido reglas.
- Un ejecutivo emprende sin dejar su empleo actual.
- Una empresa extranjera quiere operar y facturar en México.
- La marca, el software o el know-how no están protegidos.
- Buscan atraer inversión y la estructura actual no lo permite.
- Constitución “Llave en Mano” — Empresa Mexicana6 a 8 semanas
- Constitución “Llave en Mano” — Filial Extranjera6 a 7 semanas
- Propiedad Intelectual y Activos IntangiblesPor fases
Cuándo se implementa
- El mismo contrato genérico para todos los puestos.
- Riesgos por Ley Silla y por la reducción de jornada laboral.
- Reingeniería Laboral y Blindaje Operativo6 semanas
De la estrategia a la ejecución. Y de la ejecución a la continuidad.
Cuándo se implementa
- Un proyecto estratégico se está desviando en tiempo y costo.
- Su equipo interno está saturado o sin experiencia en gestión de proyectos.
- No quiere sumar nómina fija por un proyecto que quizá no se repita.
- Los contratos se firman sin revisión porque el abogado tarda o cobra por evento.
- Necesita abogado de forma continua, no de emergencia.
- Gestión de Proyectos y PMOModular
- Legal360 ShieldMembresía mensual
Todos los plazos corren a partir de la formalización de la contratación y de la recepción completa de la información solicitada.
Pedir el brochure de un servicioCómo trabajamos
Tres pasos. Siempre los mismos, en los 16 servicios.
1
Diagnosticamos
Entrevistas con dirección y personal clave, revisión documental y evaluación multidimensional. Sale una radiografía, no una opinión.
2
Diseñamos y documentamos
Estructura, procesos, contratos, manuales e indicadores. Todo por escrito y todo editable por usted.
3
Transferimos
Capacitación, sesiones de transferencia e informe ejecutivo final. El sistema queda operando con su gente.
Lo que pedimos de su lado: acceso a información, disponibilidad de personal clave y validaciones en cada fase.
Por qué Grupo E2
Seis cosas que nos separan del resto.
- 01
Entregamos documentos, no opiniones.
El proyecto termina con manuales, contratos, matrices e indicadores listos para usarse.
- 02
Trabajamos las tres dimensiones a la vez.
Jurídico, organizacional y financiero en el mismo proyecto. No dejamos el hueco entre despacho y consultor.
- 03
Metodología PMI en todos los proyectos.
Alcance definido, cronograma realista, entregables concretos y monitoreo constante.
- 04
Alcance y entregables definidos.
Todas nuestras propuestas detallan entregables, alcance y tiempos por fase.
- 05
Diagnosticamos antes de construir.
No constituimos ni desarrollamos una franquicia sin evaluar primero la estructura correcta.
- 06
Un solo proveedor para todo el ciclo.
Corporativo, laboral, propiedad intelectual, cumplimiento y proyectos.
Nuestras garantías
Lo que asumimos por escrito antes de que usted firme.
Alcance definido
Cada propuesta especifica qué incluye y qué no incluye.
Tiempo comprometido
Alcance y cronograma bajo metodología PMI, definidos antes de firmar.
Entregable garantizado
Si no se logra en el plazo pactado, seguimos sin costo adicional.
Soporte incluido
30 a 90 días de soporte posterior, o capacitación y transferencia.
Sin letras pequeñas: alcance claro desde el inicio.
En cada propuesta usted recibe
- La lista de entregables, uno por uno, con nombre.
- El alcance y el cronograma, por fase y total.
- La lista explícita de lo que no está incluido.
- Lo que necesitamos de su lado para cumplir el plazo.
Por qué ahora
Hay tres cosas que ya están pasando, estén preparados o no.
- Ya vigente
Ley Silla
Obliga a revisar áreas de trabajo y espacios de descanso.
- En curso
Reducción de jornada laboral
Quien tenga contratos rígidos va a renegociar uno por uno.
- Condición de entrada
Exigencias de clientes y reguladores
Estándares de compliance como condición de entrada, no como plus.
Y una razón que no depende de la ley: los proyectos de institucionalización tardan de cuatro a seis meses.
Empezar en enero no es lo mismo que empezar en junio.Siguiente paso
Una sesión de diagnóstico inicial.
30 minutos, sin costo.
Qué pasa en esa sesión
- Nos cuenta cómo opera su empresa hoy y qué quiere que pase en los próximos dos años.
- Le decimos con franqueza cuál de nuestros servicios aplica, cuál no, y si todavía no es momento.
- Si aplica, recibe una propuesta con alcance, entregables y tiempos por escrito.