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Consultoría corporativa

Quéhacemos

Prevención · Estrategia · Protección · Crecimiento

Construimos un ecosistema de servicios que fortalece la operación, estandariza procesos y prepara a las empresas para crecer de manera sostenible.

Casi todas las empresas crecen más rápido que su estructura.

  • La operación vive en la cabeza de tres personas.
  • Los contratos son genéricos y los riesgos, invisibles.
  • Se decide por intuición porque no hay indicadores.
  • No se puede vender, heredar ni recibir inversión: no hay nada documentado.

Su empresa debería funcionar con usted al frente, no con usted en todo.

Anatomía de un negocio exitoso: 6 pasos

Todo negocio sólido recorre el mismo ciclo.

  1. 1Estrategia
  2. 2Estructura organizacional
  3. 3Staffing
  4. 4Sistema de información
  5. 5Sistema de compensación
  6. 6Evaluación

Grupo E2 le acompaña en estos pasos.

No partimos de un servicio. Partimos de su situación.

Elija la frase que más se parece a lo que vive su empresa y le mostramos el servicio que la atiende.

Seis líneas de negocio. Dieciséis servicios.

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Diagnóstico y Estrategia

Antes de arreglar algo, hay que saber qué está roto.

Diagnóstico Integral Institucional y Empresarial

Una radiografía de 360° sobre siete dimensiones: estrategia, finanzas, organización, talento, tecnología, riesgos y jurídico. Entrega hallazgos, mapa de riesgos y ruta de crecimiento.

Acompañamiento Estratégico Corporativo

Su socio legal-estratégico de cabecera: revisión permanente de estructura, contratos y riesgos, y acompañamiento en cada decisión de expansión o alianza.

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Institucionalización y Cumplimiento

Construir una empresa que dependa de sistemas, no de personas.

Estandarización e Institucionalización Operativa

Manuales, organigrama, perfiles de puesto, matriz RACI e indicadores. La operación deja de vivir en la cabeza de la gente.

Gobierno, Riesgo y Cumplimiento (GRC)

Protocolo familiar, sucesión, pacto de accionistas y consejo consultivo. Que el negocio le sobreviva sin destruirse por dentro.

GRC para Industria y Sector Automotriz

Para proveedores Tier 1, 2 y 3: pasar las auditorías de sus clientes OEM y no quedar fuera de la cadena de suministro.

Cumplimiento Normativo y Compliance

ISO 37001, 19600 y UNE 19601, anticorrupción y prevención de lavado. Cumplir deja de ser costo y se vuelve llave de entrada.

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Franquicias

Convertir un negocio que funciona en un modelo que se puede replicar y vender.

Arquitectura y Desarrollo de Franquicias

El sistema completo en 8 fases: estrategia, modelo financiero, blindaje legal, herramientas de venta, manuales y plan de expansión.

Marco Jurídico de Red de Franquicias

Solo el blindaje legal, en tres paquetes: contratos, COF, licencia de marca, protección del know-how y protocolos de control.

Análisis y Dictamen de Contrato de Franquicia

Antes de firmar, sepa exactamente qué está firmando. Auditoría legal del contrato y sus anexos en 6 días hábiles.

Dictamen para Posible Acción Jurídica

¿Vale la pena demandar? Le respondemos antes de que gaste en averiguarlo. Si nos contrata la acción, el dictamen se bonifica al 100%.

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Corporativo y Societario

Que su empresa esté correctamente estructurada y que lo que genera valor esté legalmente protegido.

Constitución “Llave en Mano”: Empresa Mexicana

Primero decidimos qué empresa debe existir, después la constituimos. Incluye el pacto de socios: las reglas que nadie quiere hablar cuando todos se llevan bien.

Constitución “Llave en Mano”: Filial Extranjera

Su empresa operando y facturando en México, con RFC, RNIE y cuenta bancaria abierta. No entregamos una empresa constituida: entregamos una empresa operando.

Propiedad Intelectual y Activos Intangibles

Marcas, software, contenidos y know-how: identificarlos, registrarlos, licenciarlos y defenderlos. Lo que más vale en su empresa no aparece en el balance.

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Laboral

La autoridad que sí toca la puerta: la STPS.

Reingeniería Laboral y Blindaje Operativo

El contrato correcto para cada puesto, Reglamento Interior actualizado, dictamen de Ley Silla y cláusulas de jornada dinámica que se escriben una vez y sirven para todas las reformas que vengan.

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Proyectos y Continuidad

De la estrategia a la ejecución. Y de la ejecución a la continuidad.

Gestión de Proyectos y PMO

Un PM certificado a cargo de su iniciativa estratégica, con tableros, reportes semanales y transferencia al cierre. Sin sumar nómina fija.

Ver el servicio a detalle

Legal360 Shield

Protección legal permanente por membresía mensual: consultas, contratos, marcas y notificaciones. Su abogado antes del problema, no después.

Ver los cinco planes

Proyectos y Continuidad, a detalle.

Línea 6 · Servicio propio de Grupo E2

Gestión de Proyectos y PMO

Somos constructores de realidades: convertimos iniciativas estratégicas en resultados concretos.

Cuándo entramos

  • El proyecto aún no empieza y necesita estructura.
  • Está en marcha, pero se está desviando en tiempo o costo.
  • El equipo interno no tiene la experiencia o la disponibilidad.
  • Se requiere implementar o fortalecer una PMO.
  • Hay una transformación digital u organizacional en curso.

Qué recibe

  • Un PM certificado a cargo desde el día uno.
  • Metodología adaptada: predictiva, ágil o híbrida.
  • Tableros de KPIs y OKRs con reportes ejecutivos semanales.
  • Herramientas profesionales: MS Project, Jira, Power BI.
  • Capacitación y transferencia al cierre: su equipo se queda con las herramientas, no con dependencia externa.
−30%en desviaciones de cronograma
+25%en productividad de equipos
95%+de cumplimiento de entregables clave

Servicio modular y con cobertura nacional: desde un PM hasta una PMO completa. Fee sobre valor, no sobre horas.

Cuatro cosas que nos separan de un despacho y de un consultor.

  • Entregamos documentos, no opiniones.

    El proyecto no termina con recomendaciones: termina con manuales, contratos, matrices e indicadores listos para usarse.

  • Las tres dimensiones a la vez.

    Jurídico, organizacional y financiero en el mismo proyecto. Un despacho le resuelve el contrato; un consultor, el proceso. Nosotros no dejamos el hueco entre los dos.

  • Metodología PMI y alcance por escrito.

    Alcance definido, cronograma realista y entregables concretos. Y decimos qué no incluye, antes de firmar.

  • Un solo proveedor para todo el ciclo.

    Corporativo, laboral, propiedad intelectual, cumplimiento y proyectos. No lo mandamos con tres despachos distintos.

Tres pasos. Siempre los mismos, en los 16 servicios.

  1. Diagnosticamos

    Entrevistas, revisión documental y evaluación multidimensional. Sale una radiografía, no una opinión.

  2. Diseñamos y documentamos

    Estructura, procesos, contratos, manuales e indicadores. Todo por escrito y todo editable por usted.

  3. Transferimos

    Capacitación e informe ejecutivo final. El sistema queda operando con su gente, no con nosotros dentro.

Alcance cerrado, cronograma por escrito y la lista explícita de lo que no incluye. Siempre, antes de firmar.

Un ecosistema. Seis líneas de servicio. El acompañamiento que su empresa necesita.

Esto fue el resumen. De cada servicio tenemos un brochure con el alcance completo: qué incluye, qué no incluye, los entregables uno por uno y en cuánto tiempo se entrega.

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O agende una sesión de diagnóstico inicial, sin costo y sin compromiso: le decimos con franqueza cuál servicio aplica, cuál no, y si todavía no es momento.

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