Estandarizar procesos
Para que el negocio le sobreviva y no se destruya por dentro.
Protocolo familiar, sucesión, pacto de accionistas, consejo consultivo y control financiero, en cuatro fases.
En palabras simples: reglas escritas de quién decide qué, qué riesgos hay y cómo cumplir, para que el negocio (y la familia) no se peleen ni se expongan.
- Proyecto por fases · cronograma por escrito
- Estandarizar procesos
- Alcance, entregables y tiempos por escrito antes de firmar
Qué es
Gobierno, Riesgo y Cumplimiento es el sistema que permite que su empresa trascienda a las personas que la fundaron. Establece reglas escritas de quién decide qué, ordena la sucesión y el patrimonio, separa el dinero de la familia del de la empresa, y deja a la empresa protegida frente a riesgos y obligaciones de cumplimiento. Es el paso de una empresa que se sostiene por sus fundadores a una que se sostiene por su gobierno.
Para quién es
El fundador —o la segunda generación— de un negocio familiar consolidado con estructura informal, o la empresa en expansión que quiere atraer capital e inversión.
Cuándo lo necesita
- Temen que sus hijos o socios peleen por el control cuando ya no estén
- No tienen un plan de sucesión real, y eso los mantiene despiertos
- Mezclan el dinero de la familia con el de la empresa y sospechan que es un riesgo
- Si operan en un giro de actividad vulnerable, viven con ansiedad de exposición por lavado de dinero
- Han pospuesto «poner esto en papel» durante años
- Les asusta perder la esencia familiar si profesionalizan demasiado
Servicios incluidos
Gobierno y accionistas
Diagnóstico de gobernanza
El nivel de madurez de su sistema de gobierno y de los procesos clave del negocio.
Protocolo familiar y de accionistas
Separa lo que se decide en los órganos de la empresa de lo que se resuelve en la familia.
Gobierno familiar
Mecanismos para asegurar la transición generacional.
Control y cumplimiento
- Auditoría de riesgos y diagnóstico PLD/FTFase 1
- Dictamen de arquitectura estratégicaFase 1
- Reestructura societaria y Pacto de AccionistasFase 2
- Segregación de flujos financieros y políticas de tesoreríaFase 3
- Manual antilavado, políticas KYC e identificación de actividades vulnerablesFase 4
Cómo lo hacemos
4 fases, en el orden en que importan:
- Protocolo Familiar y Diagnóstico. Sucesión y reglas, auditoría de riesgos y PLD/FT, dictamen de arquitectura estratégica. Aquí usted ve, con datos propios, qué está en juego.
- Arquitectura Corporativa Base. Reestructura societaria, pacto de accionistas y consejo consultivo: gobierno real, con visión externa y reglas claras, sin la carga de un consejo rígido de gran corporativo.
- Control Operativo. Segregación de flujos, políticas de tesorería y manuales operativos. El dinero de la empresa y el de la familia dejan de mezclarse.
- Cumplimiento Normativo. Manual antilavado, políticas KYC e identificación de actividades vulnerables. La empresa queda blindada frente a auditorías y sanciones.
Proyecto por fases con cronograma PMI, definido por escrito en la propuesta.
Dos enfoques
Empresa familiar
«Proteja el legado».
Sucesión ordenada y reglas claras antes de que haya conflicto.
Empresa en expansión
«GRC como motor».
Prepare la empresa para atraer capital: comités directivos, control de riesgo operativo y financiero, cumplimiento ESG, acceso a financiamiento en mejores condiciones.
Se contrata por separado
- Diseño del consejo de administración y comités de apoyo: propósito, estructura y selección de miembros, reglamento interno, periodicidad de sesiones y alineación estratégica.
- Capacitación y mentoría a fundadores y familias empresarias: programa por método de caso sobre gobierno corporativo, el papel del Consejo, pensamiento de dueño y lectura de la información financiera.
Lo que se contrata por separado se identifica desde la propuesta. Ver lista general en Servicios · alcance y garantías.
Resultado
Reglas escritas que todos respetan; dinero de empresa y de familia separados; sucesión definida.
Una empresa construida para continuar más allá de sus fundadores.
Lo que suele seguir
Preguntas
¿Perderemos la esencia familiar?
Es una de las preocupaciones más comunes. El consejo consultivo se diseña ligero, sin la carga de un consejo rígido de gran corporativo.
¿Por dónde empieza?
Por la Fase 1: protocolo familiar y diagnóstico de riesgos.
Convierta su visión en reglas que todos respetan.
Sin costo y sin compromiso.